导致铝单板安装亏损的原因
铝单板安装项目亏损的现象屡有发生，很多老板往往在不经意间发现，自己原本应该到手的利润无法实现，且连投资款项亦无法保证完全回收。“失之毫厘谬以千里”的事情，不仅仅是诗词歌赋中发生，在工程项目中也经常出现，当一名不明所以、一头雾水的建筑铝单板安装行业老板们可不行，下面跟着小编一起看看，快快弄清楚铝单板安装亏损的原因吧！
一、无成本控制目标
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中主要的是铝单板和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
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二、材料、构配件制度不全
1、超额采购
在亏损的项目部中，购买铝单板材料、配件无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不超出太多，不会造成太大的损失和浪费;部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购铝单板材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
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2、人为操纵价格
在材料采购阶段，铝单板价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了铝单板安装工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
3、质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的铝单板材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
4、收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用一笔账列销。
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5、不按定额发料
在铝单板材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的铝单板和钢龙骨自处理，并将收回的材料款私分。
三、承包措施不配套
有的项目部，在承包铝单板安装方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
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四、分包工程存在漏洞
1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支;
2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款;
3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;
4、不考虑中标价格，把铝单板安装工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因)，形成巨额亏损;
5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;
6、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，挂靠单位一走了之，所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项目部承担。
五、出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，从而增加了成本支出。
六、施工设备利用率不高
一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，购入一些本项目铝单板安装不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
